基層要聞

銅川礦業上半年克難攻堅實現利潤經營好于預期

作者:杨春成 巨宏伟     工夫: 2019-08-14     点击:2067次    分享到:

今年上半年,銅川礦業公司面臨經營壓力巨大,井下變化多,安全壓力大等不利要素,上下克難攻堅,原煤生産銷售平衡,營業支出19.6億元,其中,礦業盈利2.97億元,礦務局虧損2.87億元。盈虧相抵,整體完成了集團公司下達的考核指標,持續實現利潤經營,好于預期。

安全生産稳步推进

上半年,銅川礦業受主力礦井停産、地質條件變化以及機電設備毛病等諸多不利要素影響,産能釋放不足、成本突高、經營壓力凸顯。面對困難,公司上下勇于排險解難,實幹擔當,及時扭轉了被動局面。1—6月份,生産銷售原煤平衡,商品煤售價有提升,總體支出19.6億元,其中,礦業盈利2.97億元,礦務局虧損2.87億元。整體完成了陝煤集團下達的考核指標,持續實現利潤經營。

安全情势持续波动。坚持红线认识和底线思想,突出超前预防,严厉过程管控。煤矿安全“体检”、安全大整治扎实开展,隐患排查管理有序进行,整改各类隐患成绩371条,整改率达到99%。“三学一考”深入推进,建成全员安全培训考试零碎,安全答题人人参与,严厉考核。“四员两长”队伍建设、新工人岗前培训、诺莎体系试点和安全生産月活动深入开展。各级管理干部能够重心下移,关口前移,现场安全管理得到强化,公司安全生産天数达998天。同时,以安全为首的波动、环保、廉洁工作也均同步完成了“零”目标,为生产运营提供了可靠保障。

生产零碎进一步优化。加强对北区生产矿井采掘接续调整和升级改造力度,不断优化生产零碎、劳动组织和采放工艺,生产组织程度进一步提升,人均工效达到1386吨。强化科技攻关,高位钻孔替代高抽巷、巷道支护优化等新工艺加速推行运用。加强“四化”建设,机械化、自动化、智能化、信息化建设成果明显,77个零碎已完成65个,安全生産信息化共享平台已基本建成。同时,玉华选煤厂改扩建、玉华后沟风井等重点工程进展顺利。

經濟運行質量穩步提升

加強成本管控,深化全面預算管理,制定了對標管理實施方案,高度重視風險防控,精准識別風險。強化資金集中管理,降低資金运用成本946萬元。清理內、内部債務4.9億元,應收賬款較年初下降13.4%,回收棚改資金3.1億元。重視煤質提升和煤炭銷售工作,暢通各個環節,煤質同比升高65大卡,煤價較計劃进步20余元,增收1.02億元,實現了質價雙升。

企業改革力度不斷加大。深化體制機制改革,完成了三個非煤管理部室的組建,成立華遠項目部,穩妥解決人員移交難題。深化人力資源改革,礦井外委隊伍全部清退,新招錄技能工人418人,招聘高校畢業生103人,26名副處級幹部職務加入,審核退休工人790人,幹部138人,隊伍結構進一步優化。堅持差異化薪酬,調整了三類人員支出比和技術工人技術津貼,制定了公司《2019-2021年企校合作、定向委培實施辦法》,進一步打通人才通道。

轉型發展取得新打破。走出去項目實施整合優化,回撤3個虧損項目,成功對接年産120萬噸冶坪煤礦整體托管,已進駐70人。鐵運分公司新開展富縣車務項目,積極開拓榆橫二期和靖神鐵路項目,物資供應分公司獲得PVC材料授權代理。救護大隊與冶坪煤礦新簽訂救護服務協議。欣盛煤機、欣塑建材、川普公司等非煤企業不斷強化內内部市場開拓,PE管材、高壓膠管、激光熔覆等新産品研發引進,欣塑公司瓦斯抽放管成功納入集團集采項目,增收潛力巨大。王石凹旅遊、煤層氣、生態農業等轉型項目穩步推進。上半年,公司走出去對外創收1.6億元,發展新動能不斷積聚。

民生工程取實效向新産業發力

企業牢固樹立“民生至上”理念,積極爭取國家相關政策,著力改善職工生活,第二批棚改房出售5780套,積極彌補社保欠賬,補繳職工企業年金3165萬元。紮實開展了“雙節”送溫暖、三項救助和“兩聯一包”精准扶貧工作,發放各項幫扶資金658.5萬元。加強環境管理,淘汰高能耗設備,加強礦區綠化和道路完善,儲煤場封閉、矸石山管理以及汙水處理等穩步推進,礦區環境得到顯著改善,職工幸福指數得到提升。

緊扣一個主題,推動公司改革轉型。企業深入持續有效開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,緊扣主題,結合工作實際,切實轉變作風,通過深入調查研讨,深刻檢視問題,抓好整改落實,真正把主題教育的成效轉化爲推動實際工作的動力。針對提出的意見和建議,對非煤企業以及轉型項目持續關注,落實整改。

风正时济,定当扬帆破浪。重担在肩,更需策马扬鞭。对新产业、新项目逐渐培育壮大,煤矿托管、专业化服务等日渐成熟,首先内部管理理顺畅通,打开内部竞争渠道,扩大市场优势。经过进一步优化体制机制,加强协调联动,简化优化程序,注重人才、资金、管理等政策制度的跟进配套,采取了必要措施,特事特办等手腕,加速了项目推进。王石凹旅游以及欣盛、欣塑、川普公司等很多单位具备很好的优势资源和核心资质,有一定发展潜力。各基层单位强化责任担当,摒弃等靠要思想,加强了工作自动性、积极性,苦干实干,上下一盘棋,共同发力,推进公司改革转型不断引向深入。(杨春成  巨宏伟)

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