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基層要聞

韓城礦業:大決心書寫小企業改革“大手筆”

作者:薛丽丽 陈凤鸣     工夫: 2019-08-16     点击:1121次    分享到:

e宝博注册码城矿业公司拨亮了航灯,想完成高质量发展,除一方面抓好安全生産外,消灭亏损源是关键。经过缜密调研,韩城矿业公司百般权衡之后决定对近年来连年亏损、扭亏有望的煤矸石电厂进行了果断关停。

韓城礦業公司煤矸石電廠,從2003年11月正式發電並網成功,到2019年6月19日正式停運,共運營16年,完成了它的使命,然而它經曆的峥嵘歲月令人難以忘懷……

矸石電廠應運而生

從上世紀90年代末到本世紀初,國家在嚴重缺電的背景下,鼓勵“多家辦電”,各地企業都紛紛抓住機會建設自備電廠。當時,好姑娘都願意嫁給電廠的,誰都知道那時電廠的效益好、福利好、待遇高。

另一方面,當時,韓城礦業公司爲进步效益,在下峪口礦及桑樹坪礦均建有洗煤廠,伴隨的副産品——矸石及低熱值煤處理也很是棘手。所以,從資源綜合利用上說,韓城礦務局如果能建一座電廠對此進行消化,變廢爲寶,既環保又能供電,從而可以實現一舉兩得的經濟效益。

韓城礦業公司煤矸石電廠在經過數次市場調研及精心籌備後應運而生。大學生分配、韓煤技校定向培訓畢業生和韓城礦業公司部分單位35歲以下相關人員共151人成爲首批矸電人。

“當時渭北先後建了三個自備電廠,我們矸石電廠是之一,記得2003年11月14日矸石電廠1號機組零時36分發電並網成功,全廠職工一片歡欣,公司次要領導于淩晨3點到各生産崗位探望了在崗人員。”矸石電廠第一任廠長範龍強介紹說。

爲礦山建設功不可沒

從範龍強開始到最後一任廠長張華,矸石電廠曆經6任廠長,經曆了企業的發展與興衰。

自從建成後,矸石電廠作爲自備電廠,年發電量達1——1.7億度左右,發電遵照“自發自用,多余上網、不足網補”的宗旨運行。

“在2004年2月27日至3月31日期间,全国電力严重短缺,下峪口矿和桑树坪矿两煤矿及洗煤厂因大网停电面临停产,在这种情况下,矸石电厂实行了孤网运转,确保了矿井连续、安全、可靠供电,在关键时分发挥了自备电厂的作用。”王仲武引见说。

煤矸石電廠從2012年實施煤泥摻燒和汽輪機打孔抽氣供熱項目,在矸石電廠具有劃時代意義,前者節約了發電成本,後者屬供熱項目。特別是當時,下峪口礦職工冬季無暖氣讓韓城礦業公司上下很擔憂。經過論證後,在韓城礦業公司的直接參與決策下,投資1500萬,鋪設2.2公裏的管道,將熱氣輸送給了下峪口礦的職工,解決了該礦供熱供氣及保證礦工洗澡水水溫不穩定的難題,這一惠民好事深受礦工的點贊。

有人算了一筆賬,下峪口礦每年取暖按1000萬算,從2012年到2019年,節省取暖費用不少于8000萬。


關停构成共識

企業生存經濟效益第一。2008年後,發電燃料煤矸石和劣質煤隨著煤炭價格上漲不斷攀升,發電成本增大,企業面臨虧損。另外,在政策上,國家近年對30萬千瓦以下規模的火電廠實行關停,煤矸石電廠屬于2×1.2萬千瓦規模,屬于被關停範圍。

經過數次討論與研讨,韓城礦業公司對關停煤矸石電廠构成共識。但有三方面擔憂,一是人員分流問題。矸石電廠職工188人,這些人怎麽辦?二是如果關停,下峪口礦的供熱供氣怎麽辦?三是煤矸石、低熱值煤等如何消化?

一個討論會撥亮數盞燈。人員問題由人力資源部拿意見,妥善安置;下峪口礦取暖問題由公司及下峪口礦共同通過調研,采用先進環保的電熱水鍋爐和燃氣熱水鍋爐等新型供暖設備,予以解決;煤矸石交由項目辦的新項目——煤矸石磚廠進行再利用。

双向选择 合理配置

回望韓城礦業公司發展曆程,經過了焦化廠、馬溝渠礦、象山小井等企業的關停,每次都是“感情難舍,但不得不舍”,每次韓城礦業公司都引導大家理性看待關停。公司人力資源部前期進行了調研摸底,詳細掌握了矸石電廠每名職工的崗位、技能、年齡、性別、家庭住址以及特殊困難,按照全部安置、職責相近安置的原則,將矸石電廠職工和缺員崗位婚配對應,最終確定了9個接收單位和218個安置崗位,供員工選擇。職工安置工作采取“雙向選擇、競聘上崗”的方式,按照雙選見面、填表報名、崗位競聘、確定人選、調轉關系等程序進行。

6月24日,公司職代會代表團(組)長聯席會審議通過了《矸石電廠停運職工安置工作方案》。

6月26日,公司组织9家接收单位,在矸石电厂举办供需单方见面会,公司人力资源为每名职工发放了《安置政策宣传手册》,帮职工选择应聘岗位。 7月12日,转岗安置工作全面完成。

多能互補配售電公司總經理馮廣傑說:“我公司嚴格按照人力資源部確立的安置程序,實行競聘上崗,對有技術等級證、勞模證等證件的都實施加分,力求做到人盡其才,才盡其用!”

最後,項目辦煤矸石磚廠安置82人、桑樹坪二號井安置13人、多能互補配售電公司安置38人,其别人員也得到妥善安置。

“經過雙向選擇,我已成爲多能互補的的一名檢修工,妻子在生活服務中心物業辦工作,我們會愈加珍惜這份工作,無論走到哪裏,都把矸電養成的嚴謹、認真的工作作風帶到那,通過我們的努力,讓人們感到從矸電走出來的人都是好樣的!”原矸電值長仝海成說。


責任扛肩上

“以後再也沒有‘煤矸石電廠’這個番號了,所以我們一要對職工擔責,二要對企業負責!”最後一任廠長張華感觸地說。

一方面他們正視職工提出的各類問題,抓住中層,正面引導,從而配合企業的改革;另一方面,還要保證在此過程中,國有資産的安全。

“我們對廠區固定資産嚴格實行部門負責人負責制,確保煤矸石電廠的一塊磚、一根木頭都不能離廠;另外,公司保衛處人員每天24小時駐礦一個多月,杜絕了國有資産的丟失、盜竊事情的發生,保護國有資産不受損!”張華說。

換個飯碗也不錯

杨立群,1996年,山西矿院毕业被分到多经公司,2003年矸电召人,他应聘到矸电。矸电16年,他是见证人,在这里,他从一个普通员工,到后来选拔为副总工程师兼安全生産技术环保部部长,管人、管事、管设备,2018年他被评为公司劳模。

“一路走过来是矸电培养了我!十几年来,我们煤矸石电厂职工努力了,奋斗了,我们恪尽职守、履职尽责、勤勉工作,安全工作,关停只是改革需求,如今需求我们去哪里都行。” 杨立群说。

這次人員分流,以他的文憑和經驗他想去哪個單位那個單位都要他。可他偏偏看重了韓城礦業公司的新項目“韓城礦業公司煤矸石燒結磚廠”被任命爲副廠長。

“我覺得換個飯碗端也不錯,磚廠用煤矸石燒磚變廢爲寶,每年可爲礦上節約排矸費用1000萬元,而且,用原焦化廠的地址,舊址新用,盤活了資金。市場好了上二期後可實現年産1.5億塊煤矸石燒結磚,一年生産效益可觀!我們盼著磚廠早日開工。”楊立群說。


大家各自安好

關停一個月後,原矸石電廠廠長張華決定回訪老員工。

生活服務中心主任楊峰說:“這次分流不是招聘式安置而是分流式安置,出台的政策考慮充分、職工企業都滿意。這次從矸電來11名同志,無論車班司機、還是服務員都得到了安置,特別是電焊大拿張海軍來了後,能吃苦、技術好,發揮了個人特長,爲我們解決了很多問題!”

韓城礦業公司黨委書記、董事長陳永民及總經理屈永安帶領有關人員,近期,先後多次到項目辦煤矸石磚廠,調研指導試生産前准備工作。指出:要努力打造韓城地區獨一無二的現代化磚廠。據了解,該磚廠的點火烘爐儀式在韓城礦業公司領導的大力支持下即將進行。

值得一提的是,煤矸石电厂停运前后,韩城矿业公司多次与陕西省发改委、国网陕西電力公司等单位积极沟通,经多方努力,最终促成了清洁能源替代这项工作。按照清洁替代每度电0.14元计算,公司每月可节约用电成本220多万元。

“公司領導把握全盤、人力資源、企管部等部室制定措施有方、兄弟單位通力配合,矸電員工積極響應,才取得了這次人員分流平穩,企業與員工都滿意的結果!”張華總結說。

陕煤集团党委委员、工会主席李向东说:“韩城矿业公司这次关停矸电分流平稳有序,未发生一同因转岗分流惹起的职工上访事情,可谓典范!”    (薛丽丽   陈凤鸣)




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