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中国化工报(化工号) 陕煤集团:党建领航向 文明促发展

作者:梅方义 梁新星     工夫: 2019-08-15     点击:1317次    分享到:

7月31日至8月1日,陝煤集團首屆職工文明藝術節職工原創詩歌誦讀、歌曲舞蹈展演在黃陵礦業公司文體中心上演。來自19個基層單位的800余名演職人員,用優秀的原創詩歌、舞蹈和歌曲,展现了陝煤成立15年來的成就,彰顯了新時代陝煤人的精神風采和文明自信。

不断以來,陝煤集團黨委充分發揮國有企業黨組織領導作用,讓全面加強黨的建設和企業文明建設體現到推動轉型升級和高質量發展上,使陝煤這艘“能源航母”始終保持正確航向,劈波斬浪,從三秦走向世界。

——抓党建,全面加强党组织的领导作用。陕煤集团党委一直把党的政治建设摆在首位,把党组织设置、职责权限、工作任务等黨建工作内容写入公司章程,把党的领导融入公司管理各个环节;修订《党委会议事规则》,党委按照规定讨论和决定企业严重事项,其他管理主体要盲目维护这个核心,将党委研讨“三重一大”事项作为董事会、总经理办公会决策的前置程序,严重經營管理事项必须经党委研讨讨论后,再由董事会或经理层做出决定。

——抓考核,持之以恒加強幹部隊伍建設。陝煤集團黨委書記、董事長楊照乾指出,黨員幹部要習慣在考核排名的壓力下工作,通過考核激勵,全面激發幹部隊伍幹事創業新作爲新擔當。

按照“考核看显绩、综评看潜绩”思绪,陕煤集团从完善公平公正考核机制入手,让苦干实干、取得实效的干部凸显出来。一方面,在双百分制考核生产运营和黨建工作的基础上,建立了运营业绩+管理工作+黨建工作+安全否决的“四位一体”目标责任考核体系,突出运营实绩导向,标注评判干部的核心要素。另一方面,围绕追逐超越全体工作规划,建立季度考核点评机制,31家所属单位次要领导、14个机关部门担任人分批次登台述职,使“比实绩、排座次、论英雄”成为工作常态。

能者上、庸者讓、幹者容、劣者汰。近年來,陝煤集團及下屬二級單位共鼓勵激勵480人、容錯糾錯40人、能上能下314人,充分彰顯了“三項機制”的激勵作用。

——抓整改,扎实开展主题教育。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,陕煤集团坚持成绩导向,将学习研讨、调查研讨、检视成绩、整改落实和推进企业高质量发展紧密结合、以“三四四”工作法推进主题教育深入扎实开展,并科学提出了“十四五”期间以 10 万产业工人,6000 亿元资产总额,支撑 5000 亿元销售支出和 5000 亿元 A 股市值,完成 500 亿元利润的“16555”高质量发展科学目标体系。

結合省委巡視工作,陝煤集團聚焦民生實事,積極實施主題教育暨巡視發現問題整改攻堅行動。截至目前,下屬單位檢視問題合計6169個,共督促各級組織完成了2276項民生問題的即知即改、立行立改工作。

——抓文明,将管理和文明深度融合。在认真总结企业优秀文明的基础上,陕煤集团提出了“承继创新,融入管理”的企业文明建设方针,全面施行以干部走动式管理、“双述”活动、“三功两素”修炼、“四项技术”运用、“五项行为”养成为内容的“12345”岗位精细化管理模式,构建了富有陕煤特征的文明體系。

陝煤集團成立以來,大批幹部職工響應號召,從關中出發北上神木、府谷等地創業,陝北成爲企業經濟建設的主戰場。爲此,陝煤集團總結提煉了“北移精神”,发掘北移事迹,塑造北移典型。

理论证明,党建和企业文明做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。陕煤集团已连续5年进入《财富》世界500强,位列最新榜单281位;企业工效连年提升,职工支出稳中有升;今年上半年,陕煤集团完成营业支出1435亿元,完成利润总额76.24亿元,均创历史新高。(梅方义 梁新星)

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