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人民网 陕煤集团:党建和文明引领企业高质量发展

作者:梅方义 梁新星     工夫: 2019-08-14     点击:744次    分享到:

近年來,陝煤集團黨委充分發揮國有企業黨組織領導作用,把全面加強黨的建設和企業文明建設充分體現到推動公司轉型升級和高質量發展上,使集團保持良好發展勢頭。

抓党建 全面加强党组织的领导作用

陕煤集团2019年黨建工作会、党风廉政建设暨纪检监察工作会

集团党委充分发挥领导作用,一直把党的政治建设摆在首位,把党组织设置、职责权限、工作任务等黨建工作内容写入公司章程,把党的领导融入公司管理各个环节。修订《党委会议事规则》,党委按照规定讨论和决定企业严重事项,其他管理主体要盲目维护这个核心,将党委研讨“三重一大”事项作为董事会、总经理办公会决策的前置程序,严重經營管理事项必须经党委研讨讨论后,再由董事会或经理层做出决定。经过以上措施,使得党组织“把方向、管大局、保落实”在决策层、执行层、监督层得到了有效发挥,在关键时辰和急难险重面前,党支部的战役堡垒作用和党员先锋模范作用得到了有效发挥,从体制机制和操作层面上确保党的领导不虚不偏不空,完成了党要管党、从严治党。如所属陕钢集团以“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制加强党建、改进作风,激发各级领导干部勇担肩头责任,深入开展治亏创效工作,一举扭转了连续几年亏损局面,由中国鋼鐵企业综合竞争力B+(优强)上升至A(特强)行列。

抓考核 持之以恒加强干部队伍建设

集團黨委書記、董事長楊照乾指出,黨員幹部要習慣在考核排名的壓力下工作,通過考核激勵,全面激發幹部隊伍幹事創業新作爲新擔當。

按照“考核看显绩、综评看潜绩”思绪,陕煤从完善公平公正考核机制入手,让苦干实干、取得实效的干部凸显出来。一方面,在双百分制考核生产运营和黨建工作的基础上,建立了运营业绩+管理工作+黨建工作+安全否决的“四位一体”目标责任考核体系,突出运营实绩导向,标注评判干部的核心要素。另一方面,围绕追逐超越全体工作规划,建立季度考核点评机制,31家所属单位次要领导、14个机关部门担任人分批次登台述职,经过直接点评,民主打分,现场公布评议结果,使“比实绩、排座次、论英雄”成为工作常态。近年来,集团及所属二级单位共鼓励激励480人、容错纠错40人、能上能下314人,充分彰显了“三项机制”的正向激励作用。此外,在干部素质培养上,陕煤集团创新引入大五人格(WBI)测试工具,完成对28家所属单位165名班子副职的集中测试,愈加掌握和综合分析干部的个性质量、行为风格、担当精神等隐性要素,为全面衡量干部德才程度,提升人岗婚配度等提供科学参考。

抓作风 营建风清气正的干事创业氛围

陝煤不斷強化黨風廉政建設,聚焦監督執紀問責主業,堅決落實全面從嚴治黨要求,錘煉忠誠幹淨擔當的幹部隊伍,積極營造風清氣正的幹事創業氛圍。集團黨委嚴格落實黨風廉政建設主體責任,召開年度黨風廉政建設暨紀檢監察工作會,與所屬各單位黨組織書記簽訂黨風廉政建設主體責任書,加大對黨組織負責人的履職考核力度。在集團中高級管理人員中開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育,深入學習宣傳貫徹黨紀處分條例、國家監察法,組織開展幹部作風問題排查整改。注重以案促改,堅持以零容忍態度懲治腐敗。2018年集團系統共結案25件,黨紀政務處分133人次,開除1人,移送司法機關處理3人。認真踐行監督執紀“四種形態”,2018年度集團系統共運用“四種形態”1712人次。2018年集團系統安全方面立案6件,黨紀政務處分44人次,移送司法機關1人,誡勉談話11人,助力提升了集團整體的安全責任意識和管理程度。

2018年12月10日,陝煤集團召開“講政治、敢擔當、改作風”專題教育動員會

抓整改 扎实开展主题教育

在近期开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育中,陕煤集团坚持成绩导向,将学习研讨、调查研讨、检视成绩、整改落实和推进企业高质量发展紧密结合、以“三四四”工作法推进主题教育深入扎实开展,将主题教育与当前工作和企业长远发展紧密结合起来,坚持以目标导向擘画将来,科学提出了“十四五”期间以 10 万产业工人,6000 亿元资产总额,支撑 5000 亿元销售支出和 5000 亿元 A 股市值,完成 500 亿元利润的“16555”高质量发展科学目标体系。

集團黨委書記、董事長楊照乾實地查看陝鋼集團龍鋼集團鋼材加工生産現場,進行走訪調研

同時結合省委巡視工作,重點聚焦民生實事,積極實施主題教育暨巡視發現問題整改攻堅行動。截止目前,所屬單位檢視問題合計6169個,共督促各級組織完成了2276項民生問題的即知即改、立行立改工作。如韓城礦業從職工群衆反映的民生大事做起,積極解決職工群衆在衣食住行等身邊突出問題。黃陵礦業對張灣小區前期建設的住宅樓統一精裝修後,經張榜公示,最終爲職工分配了162套廉租房,解決了部分職工住房需求,讓職工群衆真正感遭到了主題教育帶來的新變化、新成效。

抓典型 大力弘扬企业精神

集團成立以來,大批幹部職工響應號召,從關中出發北上神木、府谷等地創業,在荒山大漠之中建設了大型現代化礦井群和技術先進的煤化工基地,成爲集團經濟建設的主戰場。爲此,他們總結提煉了陝煤集團“北移精神”,发掘北移事迹,塑造北移典型,號召廣大黨員幹部傳承延安精神,學習西遷精神,弘揚北移精神,譜寫新時代陝煤改革發展的新篇章。

同時,陝煤集團各級宣傳部門不斷发掘身邊典型,對獲得“中國好人”的銅川礦業公司郭全營和韓城礦區抗戰老兵劉德政的先進事迹分別在主流媒體進行宣傳報道;所屬運銷集團退休黨員費殿軍5年定期向貧困患兒捐款的先進事迹在華商網刊登報道、澄合礦業結合文字和短視頻的方式對駐村扶貧幹部趙李強事迹進行展播,用身邊的典型事例引導身邊人,積極營造良好輿論氛圍。

抓文明 将管理和文明深度融合

在认真总结企业优秀文明的基础上,集团提出了“承继创新,融入管理”的企业文明建设方针,全面施行以干部走动式管理、“双述”活动、“三功两素”修炼、“四项技术”运用、“五项行为”养成为内容的“12345”岗位精细化管理模式,构建了富有陕煤特征的文明體系,让文明之根深植基层沃土,激发企业内生动力,助力追逐超越和高质量发展。

神南礦業公司的“創客工廠”

爲了使幹部走動式管理真正构成約束力,陝煤集團要求各級領導幹部“動”起來,帶著問題下、發現問題查、解決問題上,使安全管理重心下移到一線,改進了幹部作風。在崗位描述、手指口述的“雙述”活動開展中,各單位湧現出了諸多創新推廣方式,黃陵礦業整理印發了《崗位描述大全》,系統梳理了采煤、掘進、通風安全、機電等十大專業,91個崗位,包括工種、工作內容、崗位知識和技能要求、崗位安全要求、崗位行爲規範等十項內容。各單位按照編碼體系化、定置區域化、看板規範化、標識標准化的要求,推行編碼、定置、標識、看板“四項技術”應用,使生産單位各區域科學化管理,合理地處理人、物、機、場所之間的關系,創建文明、整潔、有序、高效的工作環境,进步企業文明度,提升企業管理程度。陝建機公司通過實施精細化管理,2019年上半年,公司營業規模達到17.36億元,同比增長63%,實現淨利潤同比增長220%,企業經營發展持續呈現良好發展態勢。

理论证明,党建和企业文明做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。2019年上半年,陕煤集团完成营业支出1435亿元,比上年同期添加了134亿元,增幅10.3%。完成利润总额76.24亿元,创历史新高,企业综合实力明显加强,连续5年进入《财富》世界500强,位列最新榜单281位;企业工效连年提升,职工支出稳中有升。(当地供稿 梅方义 梁新星)

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