基層要聞

榆北煤业公司:主题教育“改”字突出 “实”效明显

作者:姚媛     工夫: 2019-08-16     点击:2296次    分享到:

在“不忘初心、牢記使命”主題教育過程中,榆北煤業公司以久久爲功的韌勁,堅持問題導向、以刀刃向內原則,在自我反思、聽取群衆意見、接受上級提點的“三結合”中持續檢視問題找差距、爲民服務解難題,在起而行之的落實中破解難題,“改”字突出,“實”效明顯。

深入调研 才能找到处理成绩的“钥匙”

調查研讨是謀事之基、成事之道。作爲主題教育的一項重要內容,調查研讨就是要引導廣大黨員幹部了解民情、掌握民情,搞清楚問題的症結所在。

該公司堅持帶著問題去調研,通過發放意見征集表、組織召開理論學習專題研討、組織座談會、多媒體留言等方式,了解和掌握問題,確保了專題調研的目的性和實效性。

6月30日,該公司向機關各部門和基層各單位下發了意見征求表。在具體意見征求中,采取了下級組織提意見和職工群衆無記名提意見兩種方式,既征求班子的意見,也征求班子成員的意見;既征求對公司班子的意見,也征求對基層單位班子的意見,切實做到了意見征求對象多維度,意見征求主體兩級全覆蓋。

7月4日和710日,該公司領導班子圍繞主題教育三個方面的內容,進行了三次集中研討,通過談學習感悟,分析本身不足,達到了學習討論與自我剖析的有機統一。

7月3日起,該公司黨委領導帶頭,領導班子分別在各自的黨建聯系點,以座談會的方式,廣泛聽取基層意見,摸清和掌握一線實情。

凡事預則立,不預則廢。在前期紮實准備的基礎上,該公司領導分別確認了各自調研的主題,心裏裝著問題去,在調研時,看到了原裝原貌的現象,也聽到原汁原味的聲音。

該公司黨委書記、董事長肖緒才圍繞“5G+AI+4K推動智慧化礦山建設升級,塑造新時代中國礦業新笼统”的主題,先後三次來到曹家灘、小保當和信息化運維分公司,不聽彙報,與幹部員工坐在一同,面對面聊天、唠嗑,交流中,一些想了解的情況、看不到的問題、沒想到的辦法都在輕松的氛圍中湧現眼前。

小保當公司智慧礦山建設室副主任李傑提出的打造智慧礦山礦山“5G”智慧會議室的建議,很快從想法落到實踐,公司慧礦山建設次要技術人員外出對標學習,積極推動智慧化建設。

在其他領導班子調研的基礎上,領導班子調研檢視整理“出爐”的8大類30條問題表現清單,每條問題均剖析了缘由,制定了即知即改、立行立改措施。正如該公司主題教育辦公室負責人所說,“我們要原汁原味的反映征集上來的意見,每條意見就好像一把‘鎖’,需求適合它的‘鑰匙’,只要有針對性的制定措施,才能確保問題整改的效果。”

狠抓整改 才能取得去除病根的“真经”

如西遊記普通,曆經九九八十一難,才能取得“真經”。在主題教育征集問題的整改上,榆北人沒有捷徑,只要一顆用心專一、用力持久的初心,願下笨功夫、肯下苦功夫,確保每一條問題都能整改到位。

公司領導悉數在基層調研是主題教育帶來的新常態,結合項目竣工驗收、智慧礦山建設正在進行中的重點工作,針對調研發現的一些可以立行立改的問題,現場辦公,確定解決問題的措施,避免了主題教育脫離工作的“兩張皮”現象。

回頭望“舊賬”。針對省國資委系統2018年省属企业党委书记抓黨建工作述职评议考核反馈成绩,坚持照单全收,照单全改,把反馈的对所属单位成绩和主题教育调查研讨、检视过程中发现的成绩结合起来,如提出的干部管理方面,对所属单位股东方派驻人员管理手腕单一,不够有力的成绩,结合主题教育征集到所属单位股东方人员考核管理意见建议,修订了公司《中层干部管理考核办法》,将股东方派驻人员与公司中层干部同考核,考核排名靠后者,对股东方及时反映,建议进行调离或更换。用“当下改”的态度和“长久立”的机制,确保了成绩整改到位。

向前看“新問題”。針對反映的煤礦工業化發展不充分、礦山設備可靠性和智能性不足、科研創新激勵措施還需有效推進的問題,組建了信息化運維分公司,專職進行智慧礦山系統的建設和運維,同時,通過請進來和走出去相結合的培訓方式,提升智慧礦山建設管理人員的綜合素質。著手召開科學技術大會,獎勵優秀科技工作成果、科技工作者和優秀論文,激發員工的科技創新熱情。

职工满意 才能播种实效明显“果实”

民以食爲天。在主題教育意見征集過程中,職工“吐槽”最多的還是吃住行的問題,而聚焦在這些問題上的整改效果,榆北煤業公司黨政用實際行動踐行了“群衆的眼睛是雪亮的”“群衆的聲音才最有說服力”的工作格言。

聚焦“吃”的滿意,小保當公司早先投入的餐廳,俨然已經成了“網紅”打卡地,尤其是《舌尖上的小保當》圖片新聞,創造了該公司圖片新聞單日點擊率2770的關注度,得到了很多職工的點贊。從吐槽到職工滿意度爆表,背後是小保當公司“民生工程無大事”的態度和下大力氣整改的決心,他們還借助科技力量,在食堂引入大數據管理,定期淘汰職工點餐率低菜品;借鑒智慧餐廳運行模式,流水線作業,兼顧了整個餐廳的顔值與科技內涵。

聚焦“住”有所居。由于公司青年員工居多,牽涉職工子女入學問題,很多員工反映了購置商品房的意見,公司工會通過調研,對職工住房需求進行了摸底,並積極與榆林當地房地産開發商協調溝通,組織職工代表對部分樓盤進行現場實地调查,以公司的名義出面協調溝通,爲職工搭建了互利互惠的購房平台。

聚焦交通出“行”。聯系大保當鎮火車站,爲職工創造了在大保當鎮搭乘火車的便利。購置了公務大巴,從每周一固定時間定點接送員工,著手與當地交通部門聯系,在兩礦添加班車,切實讓職工感遭到了看得見的福利。

此外,惠及基層單位的好做法也在逐一出台,基層單位呼籲的簡政放權,进步管理效能問題,該公司在恪守集團相關規定的情況下,修訂出台了《招投標管理辦法》,將公司層面的單項工程招標和決算資金限額由200萬进步到400萬,爲基層單位適當放權,提升了基層單位工作決策和執行的效率。等等這些一點一滴的變化,彰顯的是主題教育爲職工解難題的情懷和擔當,真逼真切的讓職工群衆和基層單位嘗到了甜頭,收獲了便利。(姚媛

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