安全生産

陝化公司積極推動NOSA安健環管理體系建設

作者:劉豔     工夫: 2019-08-14     点击:1552次    分享到:

爲了積極推動NOSA(诺莎)安健环管理体系建设,深刻汲取近期公司发生的安全生産事故教训,进步事故调查和举一反三的能力,85日至8日,陝化公司組織了以“事故調查”爲主題的NOSA安健環體系培訓工作,參加培訓的有各單位安健環代表、區域代表及安全員。

本次培訓的目的,次要是使安全管理人員掌握事故調查方式方法,特別是事故根本缘由分析工具,並結合企業實際事故案例進行實操輔導;此外,進行現場實操培訓檢查,使其明確相關職責,清楚巡查機制流程,規範制造與填寫檢查表,學習區域風險識別辦法、巡查思绪和技巧等。

事故調查共分爲搜集證據、整理證據、重建時間事情鏈、事情因果分析、找出關鍵要素、根源分析、起草調查結論及整改建議、提交事故調查報告、跟蹤整改進展等九個步驟。危險源的隱形屏障失效、顯性屏障失效後,便會導致事故的發生。每一同事故都有關鍵缘由、間接缘由和系統缘由,怎麽找出關鍵缘由呢?可通過次要事故鏈、次要事故鏈的分析,找出各自導致事故發生的關鍵事情。然後,針對每一個關鍵起因,分析直接缘由(行爲類和狀態類),針對每一個直接缘由,找出間接缘由(個人要素和工作要素),針對每一個間接缘由,識別根本缘由(系統的缺陷)。針對缘由制定整改行動措施,最後构成事故調查與根源分析報告。

與此之外,還要進行行動跟進,定期檢查整改行動能否完成,確認整改措施確實有效,確保整改措施正在被运用。如果每起事故,我們都能在事故處理之後切實進行跟進,同時舉一反三排查,那麽,我們就不會出現同樣一個缘由多次引發事故的情況。

通過培訓,NOSA安健環管理體系的檢查表與不符合項報告檢查方式,與我公司現有的檢查表體系可以有機融合,均爲針對檢查項目有目的的進行現場檢查,制定措施整改,构成閉環管理。

陝化公司將通過NOSA安健环管理体系的建立,加强源头管控、现场管理、隐患排查和专项管理工作,切实落实安全生産主体责任,把安全工作的重点放在进步保障标准、夯实管理基础和强化检查上,同时,要加强对事故的处理、警示教育以及举动跟进,从而构建牢靠的本质安全型生产企业。(劉豔)

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