經營管理

运销集团:严控煤炭货款风险 结算生态持续向好

作者:楊龍     工夫: 2019-08-15     点击:741次    分享到:

近日,運銷集團通報稱,截止7月底,公司煤炭應收賬款余額較年初減少2億元,貨款回收率達100.5%,其中現金回款占比88%。前7個月,累計发出陳欠貨款2.54億元。

今年以來,運銷集團針對企業融資貴、融資難問題突出的嚴峻形勢,持續壓降“兩金”占用額度,按照“先款後貨、銷融結合、合作共贏”的發展方向,堅持推進“先款後貨”結算模式,持續鞏固並改善貨款結算生態,防範貨款風險,进步資金周轉速度,爲陝煤集團發展提供充沛的現金流。

該公司嚴格執行票據收取相關要求,公路銷售煤炭一概嚴禁收取票據,切實從源頭上防範陳欠款和呆壞賬發生;對内部用戶在合同簽訂階段明確“先款後貨”結算方式,使客戶預付貨款有契約依據,並有針對性的制定預付款優惠辦法,明確預付款的優惠範圍、票據比例限額和優惠額度,在合同發運過程中加強管控,優先保障預付款結算的客戶需求,既降低了客戶購煤成本,又进步了預付貨款的積極性;同時,創新引入第三方金融機構資金托盤解決客戶融資困難的問題,爲資金緊張的客戶提供新的融資渠道,並以優先發運、價格優惠等政策覆蓋融資成本,協調、引導和鼓勵用戶向“先款後貨”模式過渡。

運銷集團不折不扣落實貨款回收終身負責制,把“先款後貨”納入考核,將任務分解到各專業化煤炭銷售公司和區域辦事處,針對用戶類型特點分別制定考核指標;建立陝煤內部企業欠款預警機制,對內部欠款用戶既堅持發運內部優先,又遵照市場化原則,做到新款不欠、舊款下降,倒逼內部企業走上健康結算軌道,持續改善內部經濟次序;強化内部用戶陳欠款清收和考核力度,對内部陳欠款逐筆明確清收責任人、清收時限、清收額度等,加大責任清查力度,降低了呆壞賬風險。

今年前7個月,該公司煤炭鐵路“先貨後款”比例爲94.97%,超额完成计划目标,货款回收效率、资金周转速度及风险防控能力得到明显提升,结算生态持续向好。构成了新款不欠、陈欠款递减,应收账款大幅下降,合同约束能力强化,商务纠纷骤减的良好结算生态。(楊龍)

 

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